Modelo de Negocios Airbnb

Recientemente utilicé la plataforma online #Airbnb que se dedica a conectar dueños de casas o apartamentos (Anfitriones) con viajeros  (Huéspedes) que buscan opciones más económicas, o vivir la experiencia de conocer un lugar como cualquier ciudadano del mismo. Me parece fantástico poder visitar lugares y vivirlos desde la perspectiva local, encontré un lindo lugar en Juan Dolio a un precio inmejorable.

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Analicemos este exitoso modelo de negocio que se basa en Anfitriones y Huéspedes :

Anfitriones                                                                                      Huéspedes

Rentar tu propiedad cuando no la utilizas.                           Comodidades de una casa

Ofrece seguro en caso de pérdidas.                                          Menor costo

El mayor desafío de este modelo es lograr la confianza de los viajeros para reservar en la plataforma, esto se logra a través del sistema de puntaje o retroalimentación de los Huéspedes a los Anfitriones que permite visualizar la calidad de la experiencia con los Anfitriones.

Su ganancia se deriva de los cargos de 10% a los Anfitriones y 3% a los Huéspedes, podríamos pensar en un hotel no existe este cargo pero al comparar precios vale la pena, les dejo esta imagen:

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Historia

Las aceleradoras nacen en 2005 en EEUU de la mano de Y Combinator en Cambridge Mass, que posteriormente se trasladó a Silicon Valley con Paul Graham.

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Otras aceleradoras son:

TechStars  USA 2006

Seedcamp USA  Y LONDRES 2007

Startupbootcamp europa

Business Booster 2010

Wayra

A nivel latinoamericano, las aceleradoras más conocidas serían 500 Startups (México), NXTP Labs en Argentina, y Star-Up Chile en Chile. En Republica Dominicana se estableció Aceleración Alpha.

Esquema de Trabajo

Se divide en tres etapas :

Pre-incubación, Trata del armado y afinación del plan de negocio Validando la idea de negocios a traves de investigacion de mercados (focus group, encuestas, muestreo y degustaciones)

Incubación – se definen los cambios necesarios para el arranque del negocio

Post-incubación – fortalecimiento y seguimiento

El proceso por el que una startups pasa en un proceso de aceleración puede dividirse en cinco fases: Conciencia, Aplicación, Programa, Demo Day, Post Demo Day

Beneficios de presentar los proyectos :

Acompañamiento de mentores guías en el proceso, evitando esa sensación de estar solas o solos impulsando nuestro proyecto contra viento y marea

Aprendizaje de metodologías para validar y crecer las ideas y su lanzamiento al mercado con éxito

Aprendizaje de técnicas de tracción que ayudan a impulsar las startups, muy utiles despues de la finalizacion del proceso de aceleración

Soporte a la preparación de pitch – para presentar los proyectos ante inversores y conseguir financiación

Demo days para la exposición de los proyectos a inversores

Reducido costo de capital (Precios) en caso de ser aceptada en el programa y en algunos casos inversión directa en tu proyecto

Si la aceleradora no ofrece un espacio de trabajo común para todos sus tutorandos, los distintos equipos de startups se reunirán de forma periódica con la aceleradora.

Las convocatorias están abiertas para todo el mundo, pero son extremadamente competitivas. De hecho, Business Booster o Wayra tienen un ratio de aceptación de startups en sus programas de menos del 3%.

La inversión semilla en una startups se suele intercambiar normalmente por acciones. Es muy común que esta inversión esté entre los 12.000€ y los 60.000€ a nivel europeo.

Las startups debe “graduarse” al acabar la promoción, normalmente pasados los tres meses.

Otros modelos como Business Booster extienden su programa hasta cuatro meses,  YC continua ayudando a los fundadores durante  la vida de su empresa.

¿Que es una Aceleradora de negocios?

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Es una reciente tendencia que se dedica a impulsar nuevos emprendimientos o startups invirtiendo sumas limitadas de dinero.

El proceso se realiza mediante un programa basado en convocatorias con un plazo de tiempo estipulado. Estos programas incluyen mentorización, formación intensiva, educación digital y tutorización por parte de la aceleradora.

Las convocatorias y el mentoring suelen ir centrados para grupos pequeños, no para fundadores/personas únicas. Las aceleradoras consideran que una persona no puede abarcar todo el trabajo que conlleva una startup

El principal valor que obtiene el emprendedor de la aceleradora es el adquirido a través del mentoring, los contactos, y el hecho de haber sido escogido para el programa de aceleración. El modelo de negocio de las aceleradoras está basado en generar un retorno del dinero invertido en sus startups, nunca por alquileres ni honorarios por servicio